'ความหวัง' ในช่วงเปลี่ยนผ่าน จากคำถามรอบแสดงวิสัยทัศน์ ว่าที่ ผอ.ไทยพีบีเอส

พวกเรา (คณะกรรมการสรรหาฯ) เชื่อว่า ปัญหาประเทศไทยกับปัญหาไทยพีบีเอส มีส่วนที่คล้ายกัน มีความท้าทายสูงมาก เพราะฉะนั้นต้องเลือกคนที่เหมาะสมที่สุด จึงจะสามารถแก้ปัญหาได้ และการจะเลือกคนที่เหมาะสมได้ ก็ต้องเป็นธรรม โปร่งใส และมีความรับผิดรับชอบ
สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานคณะกรรมการสรรหาฯ

ภายใต้โมงยามของวิกฤตอุตสาหกรรมสื่อในประเทศไทย ภูมิทัศน์สื่อที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สมรภูมิการแข่งขันของสื่อที่ดุเดือด การเปลี่ยนผ่านสู่แพลตฟอร์มดิจิทัล ไทยพีบีเอสเป็นหนึ่งในองค์กรสื่อที่ถูกมองว่าอาจได้รับผลกระทบน้อยเมื่อเทียบกับองค์กรสื่ออื่น ๆ โดยยังคงดำเนินการต่อไปได้เพราะมีรายได้ที่มั่นคงจากภาษีบาป พร้อม ๆ กับการถูกตั้งคำถามจากทั้งภายนอกและภายใน ถึงความคุ้มค่าของสื่อสาธารณะแห่งนี้ การหารายได้อื่นเพิ่มเติมโดยยังคงความเป็นอิสระ และบทบาทของไทยพีบีเอสในการเป็นมากกว่าสื่อ แต่ต้องช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงในสังคมและผลักดันระบบนิเวศของสื่อสาธารณะต่อไป

สถานการณ์เหล่านี้ เกิดขึ้นพร้อมกับกระบวนการสรรหาผู้อำนวยการไทยพีบีเอสคนใหม่ ซึ่งจะขึ้นมาเป็นผู้นำในการกำหนดทิศทางของสื่อสาธารณะแห่งนี้ พร้อม ๆ กับความรับผิดชอบงบประมาณปีละ 2,000 ล้านบาท และพนักงานกว่า 1,000 คน

ความหวังจะเห็นไทยพีบีเอสเปลี่ยนแปลงในช่วงเปลี่ยนผ่านทั้งภูมิทัศน์สื่อและผู้นำองค์การ ถูกหยิบยกขึ้นมาผ่านคำถามในรอบการแถลงวิสัยทัศน์ผู้สมัคร ผอ.ไทยพีบีเอส เมื่อวันที่ 12 พ.ค. 2568 ที่ผ่านมา ถือเป็นโค้งสุดท้ายในมือของคณะกรรมการสรรหาฯ ก่อนที่จะคัดเลือกผู้สมัครเหลือเพียง 3-5 คน ส่งต่อให้คณะกรรมการนโยบายฯ สัมภาษณ์ และคัดเลือกเป็น ผอ.ไทยพีบีเอส เพียงหนึ่งเดียว

The Active ชวนดูคำถามในรอบแถลงวิสัยทัศน์ ที่คณะกรรมการสรรหาฯ ถาม และ ว่าที่ ผอ. คนใหม่ ต้องตอบ ว่าสะท้อนความคาดหวังต่อบทบาทของผู้นำ และการเปลี่ยนผ่านสื่อสาธารณะของประชาชนแห่งนี้อย่างไรบ้าง

จากผู้สมัคร ผอ.ไทยพีบีเอส ทั้งหมด 23 ราย มีผู้สมัครที่ได้ไปต่อ ผ่านมาถึงรอบแสดงวิสัยทัศน์ทั้งหมด 6 คน ได้แก่

นพพร วงศ์อนันต์ (ถอนตัว เนื่องจากไม่สามารถเดินทางมาร่วมแสดงวิสัยทัศน์ที่ไทยพีบีเอส ตามวันและเวลาที่ระบุไว้ได้)
รศ.ปัทมาวดี โพชนุกูล
รัฐศาสตร์ กรสูต
วันชัย ตันติวิทยาพิทักษ์
อภิรักษ์ หาญพิชิตวณิชย์
อรรถพร ลิ้มปัญญาเลิศ

โดยในรอบการแสดงวิสัยทัศน์ เมื่อวันที่ 12 พ.ค. 2568 ที่ผ่านมา ผู้สมัครแต่ละรายมีระยะเวลาแสดงวิสัยทัศน์คนละ 1 ชั่วโมง แบ่งออกเป็น 2 ช่วง ได้แก่

ช่วงแถลงวิสัยทัศน์ที่ผู้สมัครแต่ละคนตระเตรียมมา 20 นาทีแรก และ
ช่วงถาม-ตอบคำถามโดยคณะกรรมการสรรหา 40 นาทีหลัง

ในช่วงถาม-ตอบ 40 นาทีหลังนั้น แบ่งออกเป็น โดยจะมีคำถามหลัก 2 คำถามแรกที่ถามผู้สมัครทุกคนเหมือนกัน โดยจากการเปิดรับฟังความเห็นจากพนักงานและบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับไทยพีบีเอสทั้งภายในและภายนอก ได้แก่

ที่ผ่านมา คุณเคยมี track record ในการเป็นผู้นำในการทำ transformation ขององค์กรให้เจริญก้าวหน้า หรือเคยแก้ปัญหาวิกฤตอะไร ที่จะสามารถเอาประสบการณ์มาใช้ในการ transform ไทยพีบีเอสไปสู่อนาคต
สมมติว่ามีบางฝ่ายในสังคม อยากผลักดันแก้ไขกฎหมายจัดตั้งไทยพีบีเอส เพื่อลดบทบาทของการเป็นสื่อสาธารณะ เช่น ปรับให้ไปเป็นสื่อของรัฐบาล หรือสื่อเชิงพาณิชย์ เพราะภูมิภาคสื่อเปลี่ยนไปเยอะ มีสื่อจำนวนมากมาย คุณจะอธิบายต่อรัฐสภาซึ่งต้องพิจารณากฎหมาย หรืออธิบายต่อประชาชนอย่างไรว่า ไทยพีบีเอสมีความคุ้มค่า และยังควรคงบทบาทการเป็นสื่อสาธารณะต่อไป

และอีก 6 คำถาม จากกรรมการสรรหาฯ 6 คน โดยสามารถแบ่งคำถามออกเป็น 10 ประเภท ดังนี้

1 การบริหาร

ถือเป็นหนึ่งโจทย์ใหญ่ของผู้นำที่จะต้องมาบริหารองค์กรขนาดใหญ่ ในการขับเคลื่อนไทยพีบีเอส ทั้งแผนการและเป้าหมายในระยะสั้น (เช่น ระยะ 100 วันแรก) และระยะยาว (วาระ 4 ปี) รวมไปถึงการตั้งทีม รอง ผอ. ที่จะมาช่วยบริหารงานในส่วนที่ตัวเองไม่สันทัด